当前，全行业都在深入开展企业文化建设。企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方式和方法。近年来，随着改革开放和＊＊＊＊市场经济的逐步建立，企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争、人才的竞争和文化的竞争。海尔、白沙等一些国内和行业内的企业集团将品牌文化与企业文化有机地结合在一起，率先实施文化管理，以文化力推动经济力，进而有力地促进了企业的发展，取得了显著的成绩。特别是自去年国家局党组提出"两个至上”(国家利益和消费者利益至上)的行业共同价值观以来，随着《中国烟草企业文化建设纲要》的颁布，"两个至上”共同价值观成为全行业50多万名干部职工共同高扬的一面旗帜，也标志着全行业企业文化建设进入了一个崭新的发展阶段。

笔者认为，在企业文化建设的新时期，要始终注意正确处理好五个方面的关系。

一是共性与个性的关系。唯物辩证法告诉我们，任何事物都是共性和个性的统一，共性寓于个性之中，个性体现共性。烟草行业企业文化建设，首先要遵循和坚持"两个至上”的行业共同价值观，这是共性。同时还要积极挖掘自身优势，突出个性，发展个性，提炼出反映个性的企业精神，建设具有自身特点的企业文化。

二是感性与理性的关系。感觉了的东西我们不一定真正理解它，只有理解了的东西我们才能更好地去感觉它。企业文化亦是如此。我们通过深入挖掘企业历史发展的文化底蕴，将企业与员工中许许多多约定俗成的、大家认可的思想观念和行为习惯归纳、总结、提炼和创新，并融入现代企业理念，最终升华为企业文化理念体系，这个过程就是从感性认识到理性认识的过程。因此，企业文化必须要建立一个理念体系，但这个理念体系又必须是建立在符合企业实际和员工共同认知的基础之上的，必须是知与行的统一。只有这样，企业文化建设才有基础，才不是空中楼阁，才有向心力和凝聚力。